Name: Escuela de desarrollo de hábitos: vencer las rutinas para conseguir hábitos directivos saludables
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Author: Díaz Leonardo, Sandra García Arigüel, Marián
ISBN: 9786079848804

portada Escuela de desarrollo de hábitos: vencer las rutinas para conseguir hábitos directivos saludables

Escuela de desarrollo de hábitos: vencer las rutinas para conseguir hábitos directivos saludables

Formato

Libro Físico

Editorial

Ediciones Diaz De Santos

Autor

Díaz Leonardo, Sandra García Arigüel, Marián

Categoría

Educación

Idioma

Español

N° páginas

558

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN

9786079848804

ISBN13

9786079848804

Editado en

México

N° edición

Escuela de desarrollo de hábitos: vencer las rutinas para conseguir hábitos directivos saludables

Díaz Leonardo, Sandra García Arigüel, Marián (Autor) · Ediciones Diaz De Santos · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Escuela de desarrollo de hábitos: vencer las rutinas para conseguir hábitos directivos saludables"

Este libro cambiará la actitud con la que cada mañana nos enfrentamos a la difícil tarea de dirigir personas, ofreciéndonos una visión crítica de nuestros comportamientos y algunas pautas de actuación para despertarnos a la innovación y al cambio, haciendo que los hábitos saludables superen a las rutinas. Nuestro día a día está invadido por las rutinas de tipo tóxico, que suponen una constante barrera para el crecimiento empresarial y para el desarrollo individual. La implantación de la Dirección por Hábitos tiene como objetivo el desarrollo de comportamientos coherentes con los valores de la organización y con impacto positivo en los resultados. La propuesta de hábitos directivos, en torno a los cuales se pueden realizar acciones de formación, refuerzo y cambio, se agrupa en 4 dimensiones. o Dimensión estratégica: Perspectiva - Prudencia o Dimensión grupal: Equidad - Justicia o Dimensión operativa: Fortaleza o Dimensión personal: Equilibrio -Templanza En palabras de Javier Fernández Aguado: "Que una organización sea capaz de desaprender malos hábitos, es decir rutinas, no es fácil, porque la inercia tiene gran fuerza. Cuenta, entre otros motivos con una fuerza relevante: la de permitir no pensar. (...).Con las experiencias prácticas y las sugerencias que se presentan, es posible poner en marcha cambios importantes en la forma de hacer, haciendo nuestra actuación más efi caz y más coherente con el liderazgo que exigen los profesionales de las empresas del siglo XXI