Name: Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders (en Inglés)
Price: 13616.00 CRC
Availability: InStock
Author: Stephen R. Covey
ISBN: 9781591846406

portada Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders (en Inglés)

Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders (en Inglés)

Formato

Libro Físico

Autor

L. David Marquet

Prefacio de

Stephen R. Covey

Editorial

Portfolio

Año

2013

Idioma

Inglés

N° páginas

272

Encuadernación

Tapa Dura

Dimensiones

21.1 x 14.7 x 2.5 cm

Peso

0.39 kg.

ISBN

1591846404

ISBN13

9781591846406

N° edición

Categorías

Estados unidos de américa
Fuerzas navales y guerra
Gestión: liderazgo y motivación
Historia militar

Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders (en Inglés)

L. David Marquet (Autor) · Stephen R. Covey (Prefacio de) · Portfolio · Tapa Dura

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Reseña del libro "Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders (en Inglés)"

"One of the 12 best business books of all time.... Timeless principles of empowering leadership." - USA Today The best how-to manual anywhere for managers on delegating, training, and driving flawless execution." --FORTUNE Since Turn the Ship Around! was published in 2013, hundreds of thousands of readers have been inspired by former Navy captain David Marquet's true story. Many have applied his insights to their own organizations, creating workplaces where everyone takes responsibility for his or her actions, where followers grow to become leaders, and where happier teams drive dramatically better results. Marquet was a Naval Academy graduate and an experienced officer when selected for submarine command. Trained to give orders in the traditional model of "know all-tell all" leadership, he faced a new wrinkle when he was shifted to the Santa Fe, a nuclear-powered submarine. Facing the high-stress environment of a sub where there's little margin for error, he was determined to reverse the trends he found on the Santa Fe poor morale, poor performance, and the worst retention rate in the fleet. Almost immediately, Marquet ran into trouble when he unknowingly gave an impossible order, and his crew tried to follow it anyway. When he asked why, the answer was: "Because you told me to." Marquet realized that while he had been trained for a different submarine, his crew had been trained to do what they were told--a deadly combination. That's when Marquet flipped the leadership model on its head and pushed for leadership at every level. Turn the Ship Around! reveals how the Santa Fe skyrocketed from worst to first in the fleet by challenging the U.S. Navy's traditional leader-follower approach. Struggling against his own instincts to take control, he instead achieved the vastly more powerful model of giving control to his subordinates, and creating leaders. Before long, each member of Marquet's crew became a leader and assumed responsibility for everything he did, from clerical tasks to crucial combat decisions. The crew became completely engaged, contributing their full intellectual capacity every day. The Santa Fe set records for performance, morale, and retention. And over the next decade, a highly disproportionate number of the officers of the Santa Fe were selected to become submarine commanders. Whether you need a major change of course or just a tweak of the rudder, you can apply Marquet's methods to turn your own ship around.

Stephen R. Covey

(Prefacio de)

Ver Página del Autor

Stephen R. Covey (Salt Lake City, Utah, 24 de octubre de 1932 – Idaho Falls, 16 de julio de 2012) fue uno de los educadores, escritores y conferenciantes más influyentes en el desarrollo del liderazgo y el crecimiento personal. Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Utah, obtuvo un MBA en Harvard y un doctorado en Educación Religiosa en la Universidad Brigham Young, donde también fue profesor. Covey fue miembro activo de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días y desempeñó distintos roles de liderazgo dentro de la organización. Su obra más emblemática, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (1989), revolucionó la literatura empresarial al consolidar los principios de proactividad, visión, priorización y sinergia, y ha vendido más de 25 millones de ejemplares en 52 idiomas. Además, publicó otros títulos influyentes como Primero lo primero, Liderazgo centrado en principios, El 8º hábito y El liderazgo basado en la confianza.

Reconocido como uno de los 25 estadounidenses más influyentes por la revista Time en 1996, Covey recibió diez doctorados honoris causa y el Premio de Paternidad de la National Fatherhood Initiative, entre otras distinciones. Fundó el Covey Leadership Center en 1985, el cual fusionó con Franklin Quest en 1997 para crear FranklinCovey, líder mundial en consultoría y formación de líderes y equipos. El legado de Covey perdura en millones de lectores y organizaciones de todo el mundo que han adoptado sus principios para alcanzar la efectividad y el liderazgo transformador.

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